大连华锐重工 创建国际一流重工企业

     大连华锐重工集团股份有限公司的信息化和两化融合工作始于2002年8月。根据“创建国际一流重工企业”的发展战略目标，在企业重组初期实施大规模技术改造的同时，明确提出了“依托信息技术，构建国际一流重机企业业务管理平台，支撑企业持续快速发展”的战略构想。确定了“以市场为导向，快速响应客户的需求；以合同为主线，全程监控合同的执行；以绩效为目标，实现整体效益最佳；以网络为平台，确保企业信息畅通”的信息化建设工作指导思想。

    从2003年9月开始，公司全面进入信息化建设项目实施阶段，按照网络、OA、ERP和PDM四个项目陆续展开。随着应用需求而逐渐扩展，目前已经覆盖包括企业总部、泉水基地、中革基地、旅顺基地、双D港基地和瓦房店基地在内的所有生产、办公区域。OA系统实施在2005年12月完成，内外部网站、电子邮件、公文流转和人力资源管理功能都已稳定运行。PDM系统实施在2005年6月完成，其应用已经覆盖所有产品设计以及工艺设计环节，并与后续业务实现了数据共享。2007年企业又启动了CAPP系统项目实施，2007年10月实现PDM-CAPP-ERP系统间的数据传递，起到了承上启下的作用，2008年8月CAPP系统开始在全部工艺部门应用。企业从2003年开始实施了SAP/R3 ERP系统的SD、PP、MM、FI、CO五大功能模块，2008年末在生产、营销、财务三大核心业务领域实现应用。2009年，企业将信息化应用工作从技术和管理领域向车间控制领域扩展，2009年实施了DNC系统，实现22台数控机床联网；2011年基于远程监控技术的研究，开始搭建焦炉设备远程监控管理平台，实现了设备远程状态检测、运行控制和维护调试等功能。

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